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“无锡驻厂咨询提供专业有效落地的工厂管理方案”参数说明
| 所在地： | 珠三角地区 | 类型： | 产业咨询 |
| 型号： | 无锡驻厂咨询 | 规格： | 无锡驻厂咨询 |
| 商标： | 无锡驻厂咨询 | 包装： | 无锡驻厂咨询 |
“无锡驻厂咨询提供专业有效落地的工厂管理方案”详细介绍
太多太多的企业管理问题使得很多管理方案几乎都无法在我们的企业真正落地，取得预期的效果，无论是ERP还是ISO，都因为企业的非稳定态而搁浅，非稳定态的企业如何管成了管理界的难题。
企业竞争力大、现金流量小、资产负债大、产品小机种、型号多、推责任踢皮球、执行力低、成本观念差、订单不稳定、在制品多、仓库库存大，人员不稳定、物料不稳定、质量不稳定、设备不稳定、工艺不稳定、发展不稳定、赢利不稳定……
下面就跟着无锡驻厂咨询专业机构朗欧企管的具体实操方案来深入了解下，驻厂咨询如何助力企业管理升级，实现企业发展新腾飞。
咨询+培训+实战是朗欧企管咨询模式的一大特色，朗欧企管提倡教学相长，与企业共同成立企业内部管理学院，由驻厂咨询老师与总部培训专家定期进行系统培训与学习，打造企业的人才再生系统，为企业培养团队。
1、无锡驻厂咨询专业机构朗欧企管的老师在企业导入《等距离管理》系统：
计划运作模块
通过将生产任务从执行与时间上细化至最小单位，让每个人与工作任务之间等距离。
执行力提升模块
通过反复巡查问责，提高执行力，让每个人与动作执行之间等距离。
横向管控模块
通过让各个作业单位之间进行实时问责让每个人跟问题之间等距离。
现场改善模块
通过频繁的现场工艺改善来突破瓶颈，让每个人与工作现场之间等距离。
三E卡 模块
通过每人、每时、每事让每个管理人员进行自我管理，让每个人和自我管理之间等距离。
绩效评估模块
通过表单流、数据流，每天对每个人的工作进行评价，让每个人跟业绩等距离。
2、无锡驻厂咨询专业机构朗欧企管的管理咨询服务具体动作：
1、实地调研及形成项目运作方案
⑴ 调研方案的准备；
⑵ 管理人员座谈会及管理革新动员大会；
⑶ 调研各部门和各工作现场；
⑷ 企业管理运作体系分析；
⑸ 编写调研报告；
⑹ 排兵布阵——管理革新进程表；
⑺ 确定建立管理革新实施的程序和关键战役；
⑻ 陈述调研报告，并与企业高层沟通；
⑼ 将《管理革新进程表》分解为月推行计划、周项目任务书。
2、人事行政管理
（1）组建管理革新领导小组；
（2）召开管理革新例会，并逐步形成模式；
（3）组织结构优化与人员调整；
（4）《部门职能》与《岗位职责》调整；
（5）以天为单位的考核机制和PK机制的建立；
（6）横向问责机制的建立；
（7）绩效考核机制的建立；
（8）部门沟通机制的建立；
（9）内部管理信息传递模式建立；
（10）《会议管理制度》的推行；
（11）《稽查管理制度》的推行；
（12）开展人心改造活动：
A、企业文体活动的组织；
B、核心团队成员述职模式的建立；
C、内部竞聘机制的建立；
D、开展合理化建议活动；
E、开展优秀员工及先进管理者评选活动；
F、员工大会、部门周例会、员工早会机制的建立。
3、销售管理
⑴组织订单评审会，进行订单交期分解。对原有订单要求信息（交期、产品要求、服务要求、特别要求）评审、订单回传确认与变更机制失控点进行分析，设计新的控制点及责任追究机制，优化订单进入控制模式。利用朗欧独创的稽查体系，训练销售人员、PMC人员、车间管理人员、技术人员、品管人员、采购人员，形成新的工作习性；
⑵对销售部门与各相关部门的衔接失控点（发货、客户技术资料转换、客户配件与赠品等）进行分析，设计新的控制点及责任追究机制。利用朗欧独创的稽查体系，训练销售人员新的工作习性；
无锡驻厂咨询专业机构朗欧企管为您的工厂保驾护航：
1、派人驻企业：每家企业根据规模不同至少派2位以上具有多年工厂中高层管理岗位经验，并经过管理咨询专业训练的实战型老师进驻到企业至少半年以上，与企业方人员同吃同住同劳动，行不言之教；
2、现场实战：以企业实际问题的解决为导向进行现场调研、数据分析、系统总结、动作实施。手把手进行训练切实保证策划动作的全面落实；
3、教学相长：成立企业内部管理学院，由驻厂老师与总部培训专家定期进行系统培训与学习，打造企业的人才再生系统，为企业培养团队。
4、软件支持：将等距离管理模式信息化，通过信息化让管理过程透明、让等距离管理模式持续固化。
更多关于无锡驻厂咨询的内容请关注朗欧企管微信公众号：langouqg
无锡驻厂咨询——www.langouqg.com